Onze missie
Onze missie is om processen, projecten, producten en mensen te helpen bij het maken van waarde gestuurde keuzes en waarde te verbeteren van bestaande en nieuwe vraagstukken. Onze diensten helpen u om duurzaam, meer waarde toe te voegen voor de beschikbare middelen. Hiermee gaan we duurzaam om met de beschikbare middelen zoals grondstoffen, mensen, risico’s en beschikbare budgetten.
Hiertoe zetten we de instrumenten Valuemanagement en Kostenmanagement in.
Value Management
Door het inzetten van Value Management bereikt uw organisatie tot wel minimaal maal 20% waarde verbetering of 10 tot 25% aan besparingen, zonder in te leveren op kwaliteit of functionaliteit. He is niet ongebruikelijk een rendement te realiseren van 20 tot 40% op uw investering. Bijkomend voordeel van Value Management is dat het samenwerking bevordert van organisatie/personen en dat er daadwerkelijk sprake is van een lerende organisatie.
Het bereikt dergelijke resultaten met relatief lage investeringen en risico’s voor de organisatie en zou dan ook moeten worden geïntegreerd met bestaande managementinitiatieven en -systemen. Een dergelijke integratie stimuleert organisatorisch leren en duurzame waarde.
Kostenmanagement
Goed kostenmanagement zorgt dat u zich bezig houd met het proces van planning en controle van het budget van een project of bedrijf. Het omvat activiteiten zoals plannen, schatten, budgetteren, financieren, beheren en beheersen van de kosten, zodat het project binnen het goedgekeurde budget kan worden voltooid. Kostenmanagement omvat de volledige levenscyclus van een project vanaf de initiële planningsfase tot het meten van de werkelijke kostenprestaties en de voltooiing van het project. Kostenmanagement is een continu proces dat plaatsvindt tijdens het project om de middelen te bepalen en te beheren die nodig zijn om activiteiten uit te voeren of activa te creëren.
Second opinion
In geval van conflict over kosten van uw project, leveren wij onafhankelijk kostenexpertise. Dit doen we in arbitragezaken tussen opdrachtgever en opdrachtnemers. Zowel vooraf als achteraf. Achteraf vaak als getuige deskundige, maar liever vooraf waarbij we afspraken en financiële verwachtingen inzichtelijk zodat elke partij weet waar hij aan toe is.
Scope beheersing en cost-control
Doordat we ontwerp- en uitvoering van projecten beheersen kunnen we u adviseren en meehelpen uitvoeren en opzetten van uw projectbeheersing om te voorkomen dat uw project overschrijding van uw planning, budget en risico’s kent. Vanuit onze ervaring kunnen we u vooraf het beste vooraf adviseren hoe u projectbeheersing in de praktijk het beste kunt opzetten en te komen tot een gezonde businesscase.
Kostenanalyse
Wilt u weten hoe uw project ervoor staat of de kostprijs goed is?. Waar u bijvoorbeeld tijdens de tender of ontwerp de meeste energie in moet steken voor het beste resultaat. Het gaat om de beste prijs-prestatie verhouding gedurende de levenscyclus of kostentoedeling als er sprake is van meerdere financiers. We kunnen u hier met een scala aan instrumentarium ondersteunen.
Ramingen en begrotingen
U wilt weten wat uw project kost? Wij maken voor u de raming of begroting naar gelang de projectfase. We gebruiken naast onze vele jaren ervaring in voorbereiding en uitvoering en kennis van de diverse ramingsystematieken zoals de Standaard Systematiek Kostenramingen (SSK). Ook onze kostendatabase met daarin kengetallen, elementen, begrotingsposten die onderbouwd zijn middels kostensoortenlijsten. Om snel en efficiënt te begroten zetten we software in als GWW-Calc en Ibis Trad.
Haalbaarheidsstudies
Of het een trade-off is tijdens het ontwerp/tenderproces of studie naar verschillende varianten in een omgevingsstudie. Onze adviseren helpen u de verschillende bouwstenen te onderbouwen met objectieve criteria en de waardeanalyse uit te voeren zodat u de gefundeerd een keuze kunt maken waar het hele team achter staat.
Value Engineering
Op basis van uw vraag / behoefte faciliteren we 1 of meerdere sessies t.b.v. uw project. We begeleiden het team wat nodig is om te komen tot de beste oplossing voor alle partijen met behulp van functie analyse en creatieve technieken. Geen project is hetzelfde daarom passen we indien nodig ook elementen toe van andere waarde gestuurde methoden. Denk aan Lean Six Sigma, Agile (srum), Systems Engineering, Best Value, Design Thinking, Human Centered Design etc.
Training en coaching
We verzorging training, opleiding, en coaching in begroten, ramingsmethodieken en kostenmanagement. Wilt u specifieke tooling aanleren betreffende calculatie, toepassing SSK-systematiek of Life Cycle Costing. We leveren en geven opmaat gemaakte training en coaching voor organisaties of verdieping van de reeds aanwezige kennis in uw organisatie.
Daarnaast geven we op maat incompany trainingen Value Engineering. Dit om uw kennis rond Value Management in de organisatie te verhogen. Dit geeft u onder andere handvatten om duurzaamheid concreet te maken evenals de andere waarde criteria die uw organisatie direct of indirect stelt.