In elk project waar ik de afgelopen jaren aan heb mogen deelnemen wordt er geprobeerd om een zo efficiënt mogelijk ontwerp te maken met daaraan vast een goede planning, uitvoeringsmethode, fasering etc. Wat ik daarbij constateer is dat in vooral de multidisciplinaire werken alle afdelingen nog teveel (onbewust) onafhankelijk van elkaar werken. Het resultaat per afdeling, is vaak van hoge kwaliteit. Echter hoeft dit in de totaaloplossing niet zo te zijn. Dit heeft tot gevolg dat het eindresultaat (en dus de benodigde kosten en/of geleverde kwaliteit) voor het gehele project niet optimaal is.
Een voorbeeld: Een ontwerp lijkt niet optimaal, maar door een mogelijk veel efficiëntere uitvoering toch de optimale keus voor een project kan zijn.
Mijn persoonlijke drijfveer is om tot de hoogst mogelijke waarde voor een project te komen (de combinatie van prijs en kwaliteit). Door afdelingen en mensen in een vroeg stadium met elkaar te verbinden, realiseer ik dat er over de grenzen van afdelingen wordt gekeken. Er wordt wederzijds begrip en vertrouwen opgebouwd, zodat er gezamenlijk wordt gezocht naar de beste projectoplossingen. Dat is waar ik energie van krijg.
Mijn voornaamste kracht binnen de rol als kostendeskundige/hoofdbegroter is, door mijn analytisch vermogen, dat ik vaak complexe vraagstukken goed begrijp en daardoor de belangrijke onderdelen goed kan scheiden van de minder belangrijke. Hierdoor stuur ik efficiënt op de zaken die er toe doen. Ik ontrafel de moeilijkheden tot eenvoudigere onderdelen. Deze kunnen vervolgens door mij of overige teamleden adequaat en efficiënt worden uitgewerkt.
Als (integrale) hoofdbegroter/kostendeskundige ben ik regelmatig betrokken bij de grotere en/of complexere infrastructurele werken in Nederland. Deze werken zijn vaak multidisciplinair van aard en regelmatig een combinatie van meerdere disciplines binnen de infra (GWW, Civiel, Rail, TI) in de breedste zin. De meest voorkomende opdrachtgevers zijn: RWS, ProRail, provincies en gemeenten.
Als kostendeskundige wordt ik ingezet op projecten, waar het samenspel van inhoud en proces een cruciale rol spelen. Kostentechnisch advies en onderbouwing wordt door mij verzorgd vanaf de 1e concepten tot het eindproduct, zodat de juiste keuzes gemaakt kunnen worden.
Als hoofdbegroter ben ik naast de werkzaamheden als kostendeskundige ook de teamleider van het begrotingsteam. Hierbij zet ik de lijnen uit binnen het team en begeleid, adviseer, ondersteun en controleer ik de diverse begroters binnen een project.
Naast het aansturen van een begrotingsteam ben ik verantwoordelijk voor een complete integrale begroting en voer regelmatig overleggen met management teams, boards en klanten. Het aanleveren van begrotingsdocumenten aan klanten en eventueel financiers behoort eveneens tot de uit te voeren taken.
Mijn voornaamste kracht binnen de rol als kostendeskundige/hoofdbegroter is, door mijn analytisch vermogen, dat ik vaak complexe vraagstukken goed begrijp en daardoor de belangrijke onderdelen goed kan scheiden van de minder belangrijke. Hierdoor stuur ik efficiënt op de zaken die er toe doen. Ik ontrafel de moeilijkheden tot eenvoudigere onderdelen. Deze kunnen vervolgens door mij of overige teamleden adequaat en efficiënt worden uitgewerkt.